按：推动公立医院高质量发展，是党中央、国务院作出的重大部署，是深化医改的重要内容。2020年，继国家重大公共卫生事件医学中心落户华中科技大学同济医学院附属同济医院后，2022年医院又入选委省共建高质量发展试点医院名单。现刊发他们的经验做法，供各地参考借鉴。

坚持创新驱动

点燃同济医院高质量发展新引擎

作为全国14家高质量发展试点医院之一，华中科技大学同济医学院附属同济医院坚持以创新驱动高质量发展，探索公立医院高质量发展的实施路径和支撑体系，加快形成符合实际、可推广、可复制、可持续的经验和模式。

一、攀登医疗技术高峰，做实高质量发展优势

医疗技术是医疗机构高质量发展的核心要素，同济医院高度重视医疗技术创新，鼓励医务人员争做技术引领者、规范制定者、理论创新者。医院每年开展新技术、新业务150余项。器官移植创造多项国内外纪录、肾移植存活率优于欧美发达国家。数据显示，2021年，体现医院医疗技术难度指标持续向好，CMI值、四级手术人数、微创手术人数较2019年分别提高12.21％、37.83％和36.43％，医院疑难危重症救治基地、手术基地的功能定位进一步强化，助力分级诊疗政策落地见效。

二、提升学科综合实力，扎牢高质量发展根脉

学科建设是医院高质量发展的重要基石。同济医院围绕高端技术，提前布局规划学科建设，不断推动新技术的开展和科研成果的快速转化。医院采取系列创新举措，加强学科建设，成立学科建设办公室、临床医学研究中心、医疗发展部等专职机构，系统推进相关工作；结合重点专科目录与地区疾病谱变化，瞄准重大疾病临床需求，打造优势学科群；实施TOP战略、“巅峰计划”和“引领未来计划”，强化科研“造血”功能；推进科学研究、科技量值和学科声誉度等“三大提升工程”，实现基础研究与临床转化、整体水平与特色优势、内部传承与对外合作的统筹发展。

三、打造人才磁场效应，增强高质量发展动力

一流顶尖人才，是实现医疗技术创新的关键要素，是医院学科建设的脊梁。同济医院在国内率先提出“创建国际一流医院”的目标，并创新性提出“外引内培”模式，院外引进，院内培养，两手并重，相互打通，推出一系列激励政策，让优秀人才学有所成、学有所用。医院通过建立院士平台、学科平台、疾病治疗平台和科研平台引进人才，根据人才发展不同阶段的需求，量身定做，形成完善的链条。目前，医院形成了两院院士领衔、名医名家荟萃的人才格局，一大批专家、教授享誉海内外。以这些人才为核心的同济人才队伍，汇聚成推进医院高质量发展的强大动力。

四、持续改善患者就医体验，夯实高质量发展基础

不断改善医疗服务，对于提升老百姓看病就医获得感、提高社会满意度、构建和谐医患关系等具有重要意义。2022年初，同济医院全新开放门诊大楼，将原先分散的医保咨询、检查预约、入院登记等24个窗口，整合成“一站式”综合服务中心。其中11个窗口，均可为70周岁以上的老年人现场挂“老年号”。2020年底，同济医院成立湖北省首批“互联网”医院，以“全病程患者管理”为建设方向，有效打通线上医疗服务和线下医疗流程，打造覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化、智能化医疗服务模式，实现了预约挂号、智能导诊、在线问诊、自助开单、药品邮寄、开具电子化票据等功能，将医院的功能概念从“治疗”延伸为“健康”，变“群众跑”为“信息跑”，提高了患者就医体验。

责任编辑：韦 喆

稿件来源：华中科技大学同济医学院附属同济医院