黄石： 国有企业医院靠改制赢得“新天地”
黄石是老工业基地。在计划经济体制下，该市开办有众多的企业医院。实行市场经济后，这些企业医院大多存在投入不足、设备落后、人才流失、管理松懈等问题，生存和发展困难。在市政府主导下，按照“资产转变性质、职工转变身份、管理转变机制”的模式，经过10年的不懈努力，改制企业医院呈现出机制活、观念新、市场化水平高的特点。原大冶钢厂医院改制成的黄石爱康医院，已发展为全省最大的民营三级综合医院，年业务收入增长到2.4亿元；原黄石棉纺厂职工医院改制成的黄石普仁医院及原华新水泥公司职工医院改制成的黄石华新医院，均由一级规模医院发展为二级综合医院，年业务收入近4000万元。
政府主导。市政府统筹谋划和组织实施企业医院改制工作，从营造氛围、机制改革、税收减免、人事管理、科研立项等方面为改制医院营造良好的发展环境，并以医疗机构设置规划为依据，在客观分析各医院综合实力的基础上，合理确定各医院发展定位和特色优势，以保证各医院起步顺利，避免无序竞争。
政策扶持。市政府出台了专门加快社会资本办医发展的实施细则，从机构设置、医院建设、人才引进及职称晋升、临床重点专科建设奖励、医保及新农合资格定点、科研立项、税收减免等方面对企业医院改制予以推进。同时，在具备资质的前提下，对改制后的医院与政府办公立医院一视同仁，将黄石普仁医院确定为黄石市惠民医院，将黄石爱康医院设置为120急救站，对向民医院、明康医院两家改制的企业医院的发热门诊建设项目拨付财政专项资金。
依法监管。在强化改制医院机构负责人、管理人员和医务人员卫生法规和诊疗规范培训的基础上，采取专项治理、日常监督执法、校验审查等措施，定期或不定期对改制医院进行医疗质量专项检查，督促其依法执业，规范诊疗行为。
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