鄂州：“巧借”社会资本让改制医院走出窘境
原鄂州市第二医院成立于1953年，是一家有300多名职工的二级医院，由于诸多原因，经营状况每况愈下，债务沉重，医疗质量日趋下降，医疗纠纷频发。浙江省民营企业尼尔迈特公司出资5000万元整体收购了该医院，医院改制后，引入现代医院管理经验，加大资金投入，医院服务能力和水平得到不断提升。改制十年来，医院年业务总收入以15—30%的比例上升，业务收入由改制之初的1000多万元增加到现在的7000万元；员工由改制前的300多人增加至350人；床位数由改制前的150张增加至目前的238张。医院一跃而成为集医疗、预防、康复、教学、科研于一体，市民认可和信赖的二级优秀医院。
政策优惠促改制。鄂州市委、市政府高度重视，给予二医院三项政策优惠。一是将改制后的二医院定位为非营利性综合医院，享有原公立医院同等优惠政策；二是将二医院确定为新农合、城镇职工和居民医保定点医院，确保了医院赖以生存的病员资源；三是市卫生局仍一如既往领导和关心二医院的建设与发展，帮助医院解决经营与发展过程中的各种困难，使二医院能像其他公立医院一样，参与医疗市场公平竞争，共谋医疗卫生事业发展。
引进人才促改制。医院每年选派医护人员到北京、上海、武汉、大连等地医科大学和大医院进修，在引入先进管理理念、新技术、新业务壮大医院医技实力的同时，先后从上海、武汉等省内外大医院引进德才兼备的学科带头人和知名专家，加强人才梯队建设。从上海引进的心胸外科人才，填补了医院心胸疾病诊治的空白。引进的妇产科知名专家，使医院微创妇科手术在鄂州市处于领先地位，妇产科的业务量和业务收入翻了2～3翻，手术病人是改制前的5倍，取得了良好的社会效益和经济效益。
加大投入促改制。投入资金近2千多万元，购进CT、彩超、钼靶X光机等先进医疗设备100余台套，为临床提供高效的诊疗手段，为患者早日康复创造了条件。
推进协作促改制。与上海市脑血管病防治研究所、湖北省人民医院、武汉大学人民医院建立协作关系，引进新业务新技术，为医院注入新的活力，推动医院医疗技术水平的提升，促进了医院的学科建设。
提升形象促改制。主动自觉向社会公开医疗服务信息，接受社会监督，采取价格诚信、让利于民，优质服务、便利于民的举措，构建和谐诚信的医患关系，提升医院良好形象。
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