“目前，医院治愈出院患者已经超过2000人，在收治量和治愈率等方面都排在前列。”湖北省武汉泰康同济医院的一份工作报告上的数据让人眼前一亮。

走进医院分管医疗护理工作副院长吴昊的办公室，这个不足10平方米的“办公室”，四面墙上新刷的白灰异常醒目，天花板上的水泥清晰可见，两张朴素的办公桌，一张简易的行军床上，军被叠得整整齐齐。其中一张办公桌前，吴昊正在笔记本电脑上记录工作情况，这台6年前陪伴他援助利比里亚抗击埃博拉的笔记本电脑，外壳上“中国人民解放军援利医疗队”的标识已磨出毛边。

提到军队医疗队的骄人“战绩”，吴昊讲述了这背后的“急”与“难”。

2月13日军队医疗队到达武汉泰康同济医院后，顾不上休整就投入了战斗。24小时内接管该院原有方舱病房的同时，紧锣密鼓地投入新病区的筹建。

当时的武汉泰康同济医院，病房主体修建刚刚完成，医疗仪器设备还没有布设，医院四周遍布大大小小数十个施工场地。面对这样一个“空楼”，多数没有参加过重大卫勤任务的队员感到束手无策。“必须在最短时间内完成病房布设，为批量救治患者抢抓时间。”

按照院党委统一部署，吴昊带着医护部门骨干，从区域划分到病房布置，从接诊流程到人员配备，一步一步推进落实。2月16日凌晨2点多，在多次实地摸清医院地形、拟制规范详细的患者入院路线和流程后，吴昊召集病区医护骨干，模拟患者收治。

一次模拟演练中，他发现患者有按错电梯楼层、误入清洁区的可能后，立即请来电梯工作人员，将电梯固定停留在当日收治病区，避免一切造成污染的可能。“批量收治患者时，轻、中、重症如何安置，医护力量如何配备，都必须提前妥善安排。”吴昊说。

合力奋战48小时，医院开始批量收治患者，单日最高收治量达383人。这期间，吴昊行军床上的被子从未打开过。

“急事打‘硬’仗，难事打‘巧’仗”。医院新冠肺炎重型、危重型患者收治率一度超过33%，为了提高患者治愈率、降低病亡率，吴昊提出了“综合评估、早期预警、体系作战、精准施治”的16字方案。

提早发现并及时干预防止患者由普通型转化为重型、由重型转化为危重型，是提高治愈率的关键之一。吴昊和专家们仔细研究了上百个病例，总结提炼了6个核心指标和10余个外围指标，形成疾病转化早期预警体系，一旦患者病情发生变化，医疗信息系统就会实时报警，医护人员及时进行干预，有效防止患者病情恶化。

3月15日凌晨1点，一名90岁的危重症老年患者突发呼吸心跳骤停，吴昊立即召集感染一科值班专家进行会诊抢救，紧急实施心肺复苏，20分钟后，患者恢复呼吸和心跳，参与救治的医护人员护目镜里都积满了汗水。

“在危重患者最多的时期，医院成立了由10人组成的‘专家突击队’，分两组每隔一日留院值守，加上科室实行的三级值班制度，确保这类患者病情变化时，都有最强力量第一时间展开救治。”吴昊说，“此外，由干细胞治疗、托珠单抗治疗等5类创新方法构建的医疗技术‘工具箱’，为一人一案精准救治提供支撑；由插管分队、护肝分队、护心分队等7支队伍构成的专业救援队，为身心并护体系作战提供了保障。”

“无论是硬仗还是巧仗，上了战场就要赢。”吴昊坚定地说。(陈晓霞 曾理)

(来源：《中国人口报》2020年4月14日）